智能家居

4月17日，一台名为海尔小超人的智能空调问世，从名字上很容易发现此款空调是海尔与阿里智能联姻后的结晶。据武汉百佳智能系统工程技术有限公司了解，这款空调从五大方面进行了创新：

1、可视化。

用户通过APP可对室内外空气数据实时查看。

2、自定义。

针对不同人群的个性需求设计了多维度空气指标。

3、自联动(兼容性)。

用户可通过阿里智能提供的APP集中控制所有空气类家电(空气净化器等)。

4、自行学习。

通过用户对空气质量需求的数据采集与分析，设备自行设定运转优化空气。

5、自动报修。

设备故障长久以来困扰着每个家庭，因此此款设备装有敏锐的感知故障系统，并会自动上报用户服务中心。

这些创新的功能离不开阿里提供云端数据计算的能力。业内人士表示，阿里与海尔的合作是互联网企业和大型家电企业开放共赢模式的标杆。自2013年12月9日来，阿里巴巴宣布正式与海尔集团成为战略合作活动并注入28.22亿港元，这两家企业便以智能家居为核心开始了一系列的深度合作。

今年年初又出来消息，手机厂商魅族宣告加入阿里、海尔的队伍，此举无疑是在阿里、海尔探索智能家居的道路上增添了砝码。月20日，魅族宣布将联合阿里、海尔共同打通智能家居产业链。未来，魅族、阿里、海尔将共同开发互联协议，用户只需要通过智能手机，就可以实现对家中电器和智能设备的控制。

魅族科技副总裁李楠表示，智能设备的体验分成三个层次。第一层是基本的功能体验，第二层是开放系统带来的更好体验，第三层是采用云平台、数据挖掘、事物感知带来的全方面体验。要想达成最好的体验，需要魅族、海尔、阿里共同出力。其中，需要海尔生产出更多的智能设备，并且要有一个标准让它们连接起来，包括其他品牌也能接入。同时，也需要阿里的云服务能力、智能算法，让智能家居设备更智能。

“死对头”小米、美的不甘示弱“抱团”闯智能

如今强强联手已经不是什么新鲜事情，各队伍都在构建属于自己的生态链，美的最为瞩目的一大举措就是与小米科技达成战略合作，2014年12月中旬，小米注入12.66亿元入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，支持双方相关业务的发展。

“互联网新贵与传统家电龙头的强强合作将更有利于实现双方战略，优势互补达到共赢的目的”。武汉百佳认为，对小米来说，美的拥有着较为完整的白电与小家电产业链，通过合作小米可以获得与其平台兼容的智能单品和基本完整的家电产业链，以更好地推广其智能家居平台;对美的来说，小米在互联网领域拥有着丰富的经验和模式积累，合作可以使其更快的实现智能家居和互联网战略，同时小米也可以弥补其在移动智能终端和黑电领域的缺失。

在业内人士看来，随着海尔、美的两大智能家居生态圈的形成和壮大，智能家居行业未来将形成以平台商为核心、涵盖单品厂商、用户及第三方开发者的庞大平台生态链，其将有望成为继PC生态链、移动终端生态链之后的下一个平台生态链系统。

从智能家居发展趋势来看，智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求，既需要加强硬件的开发，更关联到软件的投入，在这方面，单一的传统制造企业竞争力明显不如互联网企业，这也正是海尔、美的等分别牵手阿里、小米的一大原因。

从企业角度看，对平台的争夺是战略领先的关键。平台之于智能家居，相当于OS系统之于智能手机，由于智能硬件将成为下一波重要的互联网入口，所以打造智能设备平台受到了各方重视。企业要想在智能家居上取得领先，必然需要在平台和生态控制权上展开争夺。

而两大阵营的竞争与合作，在一定程度上弥补了困扰行业发展的产业链瓶颈。目前智能家居生态体系应具备条件正逐步成形。智能家居由产品竞争升级为平台竞争，互联网企业进入智能终端，传统厂商研发智能平台，目的都是为了实现软硬整合。在此过程中，需要开放相关API接口，实现多平台多厂商合作共享。

“现在看来，小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能家居的热潮中抢占了先机。”业界人士认为，虽然其他一些企业也都纷纷在做智能家居平台，但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑，国内再难有可以和上述两大结盟体对抗的企业，而资源分散将会加大市场整合的难度。

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